A conversa repete-se em salas de reunião por todo o país: "Sabemos que a sustentabilidade é importante, mas por onde começamos?". A resposta habitual tem sido contratar uma consultora para um diagnóstico, receber um relatório e… ficar no mesmo lugar seis meses depois.
O problema não está na qualidade desses relatórios. Acreditamos que o problema está em tratar a sustentabilidade como um projeto pontual, quando na verdade é um processo vivo que exige acompanhamento contínuo.
As PMEs, que representam 99% do tecido empresarial nacional, são as que mais precisam de apoio nesta transição, mas também as que têm menos recursos para navegar sozinhas por toda esta complexidade. O cenário regulatório muda cada vez mais rápido, e é a Taxonomia Europeia, as diretivas de reporte de sustentabilidade e os critérios ESG que cada vez mais definem quem tem acesso a (melhor) financiamento, quem ganha concursos públicos e quem conquista a confiança dos clientes.
As PME cada vez mais recorrem a sessões de formação sobre sustentabilidade e a apoios pontuais de consultores para fazer um diagnóstico, para preparar o relatório de sustentabilidade e para criar um conjunto de compromissos, de metas e de iniciativas que são divulgadas.
Uma análise, ou apoio pontual, identifica problemas e até ajuda a apontar soluções, mas quem é que implementa essas soluções? Quem acompanha a sua implementação e garante que os resultados são os pretendidos? Quem adapta a estratégia quando a legislação muda? Quem garante que as oportunidades não passam despercebidas? Quem ajuda a empresa a desmistificar os pedidos que recebe dos financiadores ou as exigências associadas aos fundos comunitários? Quem é que no dia-a-dia ajuda as empresas a perceber de que forma podem incorporar as lições aprendidas e transformá-las em ferramentas de pura gestão?
Reconhecendo estas necessidades especificas das PME, a SFgo oferece às empresas o serviço de Sustainability Officer.
Um Sustainability Officer trabalha de forma transversal e de acordo com a cultura e as necessidades da empresa, que podem ir desde uma simples clarificação ou uma dúvida, até uma orientação mais estruturada sobre a forma como incorporar uma prática de forma mais estruturada na atividade da empresa.
O Sustainability Officer é alguém que está permanentemente ao lado da empresa, para a apoiar quando mais precisa e no que mais precisa.
O âmbito de atuação do Sustainability Officer é aquele que as empresas quiserem e precisarem. Como exemplos de alguns serviços mais estruturados que o Sustainability Officer pode ajudar a empresa a concretizar, destacamos:
1. Identificação e Análise de Riscos
- Mapeamento de riscos físicos (eventos climáticos, escassez de recursos, interrupções na cadeia de abastecimento) e riscos de transição (alterações regulatórias, exigências de reporte). Cada risco é avaliado quanto ao seu impacto financeiro e operacional, permitindo à empresa preparar-se proactivamente em vez de reagir em modo de crise.
2. Contabilização de Gases com Efeito de Estufa
- Estabelecimento de uma base credível para medir as emissões da empresa segundo standards internacionais. Acreditamos que esta contabilização não serve apenas para cumprir regulamentos, é essencial para definir metas realistas de redução, identificar ineficiências energéticas e demonstrar um progresso concreto a investidores, financiadores e clientes.
3. Análise Taxonómica e Conformidade
- Avaliamos detalhadamente as atividades da empresa face à Taxonomia Europeia, identificando quais são elegíveis e alinhadas para acesso a financiamento sustentável. Muitas PMEs perdem acesso a fundos simplesmente por não saberem que se qualificam para determinadas linhas de crédito específicas.
4. Priorização Estratégica de Investimentos
- Desenvolvemos um plano de ação em sustentabilidade baseado nas prioridades ambientais e realidade financeira da empresa. Não se trata de fazer tudo de uma vez, mas de maximizar o retorno sobre investimento, começando pelas medidas que trazem maior impacte ambiental e retorno económico.
5. Pareceres para Pedidos de Financiamento
- Elaboramos pareceres especializados que reforçam a viabilidade sustentável dos projetos da empresa, alinhando-os com os requisitos específicos de financiadores e normas europeias. Estes documentos técnicos, tendencialmente, aumentam as taxas de aprovação de candidaturas e em alguns casos são uma condição necessária para as mesmas.
6. Acompanhamento no Processo de Avaliação de Impacte Ambiental
- Fornecemos suporte técnico e estratégico durante processos de Avaliação de Impacte Ambiental, garantindo a conformidade legal, uma orientação clara sobre as etapas e prazos, e comunicação contínua para evitar incumprimentos que atrasam o desenvolvimento dos projetos.
Não importa se lhe chamamos “Sustentabilidade, Equilíbrio ou boa Gestão”, ignorar os fatores ambientais, sociais e de governação já não é apenas uma questão de imagem; é um risco real para a sobrevivência do negócio. Empresas que não os incorporam na operação e na medição de resultados enfrentam penalizações regulatórias crescentes, perdem oportunidades de financiamento e arriscam a sua reputação e até mesmo sobrevivência a longo prazo.
A “Sustentabilidade, Equilíbrio e boa Gestão” não é um destino, é uma jornada. Requer adaptação constante e ajustes em tempo real. É por isso que o acompanhamento permanente faz toda a diferença.
Ter um Sustainability Officer não serve apenas para produzir relatórios, serve para garantir o apoio permanente de um especialista na transformação organizacional real das PME.
O Programa SEGue (“Sustentabilidade, Equilíbrio e boa Gestão”) da SFgo nasceu para apoiar as PME que vão liderar o futuro, na sua vida real e no seu futuro.
