De acordo com a Gallup, apenas uma minoria dos colaboradores se sente verdadeiramente envolvida no trabalho.
O resto cumpre, mas não se envolve.
O resto cumpre, mas não se envolve.
Isto não é apenas um tema de pessoas.
É um tema de execução.
É um tema de execução.
Falamos de propósito, mas operamos em piloto automático.
Falamos de motivação, mas aceitamos rotinas que desgastam.
Falamos de motivação, mas aceitamos rotinas que desgastam.
E isto tem impacto direto nas equipas, no ambiente e nos resultados.
Porque quem trabalha sem motivação cumpre.
Mas quem trabalha com sentido… transforma.
Mas quem trabalha com sentido… transforma.
Foi neste ponto que a Tritêxtil decidiu agir.
Num setor exigente, com prazos apertados e operação contínua, podia ter sido apenas mais um dia.
Mas não foi.
Mas não foi.
No Dia Internacional da Felicidade, a Tritêxtil fez uma escolha clara:
parar para investir no que sustenta verdadeiramente o negócio: as pessoas.
parar para investir no que sustenta verdadeiramente o negócio: as pessoas.
A Academia SFgo teve o privilégio de dinamizar uma intervenção formativa desenhada à medida, focada na felicidade e motivação no trabalho como alavancas de desempenho.
Não ficámos pela reflexão.
Trabalhámos alinhamento, consciência e tradução em ação.
Trabalhámos alinhamento, consciência e tradução em ação.
O resultado?
100% de feedback positivo.
100% de feedback positivo.
Mas mais relevante do que o número foi o que se sentiu no terreno:
energia, envolvimento e sentido de pertença.
energia, envolvimento e sentido de pertença.
E é aqui que está o ponto crítico:
organizações não melhoram resultados exigindo mais.
Melhoram quando criam condições para que as pessoas queiram dar mais.
organizações não melhoram resultados exigindo mais.
Melhoram quando criam condições para que as pessoas queiram dar mais.
A Tritêxtil não exigiu mais da sua equipa.
Investiu nela e isso faz toda a diferença.
Investiu nela e isso faz toda a diferença.
